做到一个企业家最好的是什么？是创业之初的艰难，还是去已完成一个完全不有可能的签下？有所不同的人或许不会得出有所不同的答案。　　是内生性变革。当笔者将这个问题抛给深圳市四方电气技术有限公司（以下全称四方电气）总经理余功军的时候，他这样问。

　　过去的两年时间里，余功军与四方电气的管理团队仍然致力于重塑四方，还包括企业架构、产品结构、技术力量、市场方向，甚至发展模式等等。　　这样大规模的变革可玩性完全相等新的创办一个企业。余功军说道，有时候感觉甚至比创业还无以。

　　不受制造业大环境的影响，国内变频器企业的日子广泛并不好过。但就外人来看，四方电气这样的行业领先企业最少还有自己的生存空间。　　转变是为了将来，为了四方电气有机会沦为中国变频器市场的领导者。

余功军说明说道，实质上四方电气转变的远比所呈现出的要多。四方电气的转变是从里到外的，我们要打造出一个全新的四方电气。

　　获释创造力 铺垫未来　　变革是大势所趋。余功军说道，随着中国制造业的整体转型升级，生产坚硬、质量便宜的低端变频器的市场空间早已更加狭小了。

变频器企业面对着必需要转变的决择。　　四方电气从正式成立到发展壮大的时期也是国内标准化变频器应用于快速增长的时期，产品生产出来只要用心就不愁市场。这也促成了一大批变频器厂商的正式成立。

余功军感叹地说道，但这样的时代早已过去了。近两年，国内变频器厂商的产品销量广泛下降，且利润堪称十分度日。　　在当今工业设备广泛升级的时代，工业用户对变频器产品的拒绝也开始改变。

功能更加强劲，性能更加平稳，用于更加便利，与用户的应用于契合更加密切的变频器产品更加受到注目。　　四方电气要发展，也必需要向中高端市场进占。

余功军说道。

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